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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 0.5-2 Tage | 60-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 20-500+ | 3-6 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | FacilitationGroßgruppeLernen |