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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Facilitation Open Space Technology |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 0.5-2 Tage | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 20-500+ | 3-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | FacilitationGroßgruppeAutonomie | FacilitationAutonomieDialog | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |