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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile Bucket System |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 30-90 min | 60-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | SchätzungBacklogRelative Schätzung |