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Kriterium
Das Scrum Team untersucht Menschen, Interaktionen, Prozesse, Werkzeuge und Definition of Done und vereinbart wenige überprüfbare Verbesserungen.
Agile
Sprint Retrospective
Papierillustration einer IBIS-Karte aus Fragen, Positionen und Argumenten
Knowledge Modeling
IBIS
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen.IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich
Scrum Team2-8
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Improvement Actions, Team AgreementsIssue Map, Positions, Argument Notes
Tagskeine Überschneidung
RetrospektiveVerbesserungLernen
BegründungWissenEntscheidung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration einer Review mit geplantem Ablauf, tatsächlicher Ereignisfolge, Vergleich und zugewiesenen Verbesserungsmaßnahmen.
Operations
After-Action Review
Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique