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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Half day | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 3-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieAnalysePlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |