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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Discovery Concierge MVP |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 60-90 min | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 2-10 | 3-10 Kunden | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | MVPValidierungServiceDiscovery | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |