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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 5-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation | StrategieAnalyseMarktPositionierung |
Oft zusammen betrachtet
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