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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Charrette |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 10-50 | 5-12 Interviews | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |