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| Kriterium |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Brainstorming |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-10 Interviews | 4-12 | 5-12 Interviews | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungInterviewsPrototyp | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |