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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Question Burst |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | RollenVerantwortungGovernanceOperations |