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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Rapid Ideation |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 1-3 h | 5-20 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-8 | 1-20 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | BegründungWissenEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | SensemakingEntscheidungBegründung |