Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Soft Systems MethodologyDelegation PokerTeam Cognitive Load AssessmentSailboat Retrospective
| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Facilitation Delegation Poker |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 3-10 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | AutonomieRollenTeam | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveTeamVerbesserung |