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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making DACI |  Team Design Spotify Model Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-60 min | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-10 | 5-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |