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| Kriterium |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Operations Accountability Ladder |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 20-45 min | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 1-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes | Issue Map, Positions, Argument Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | VerantwortungFührungTeam | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |