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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-120 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |