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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 5-30 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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