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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making Constraint Analysis |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 30-90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |