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| Kriterium |  Facilitation Six Thinking Hats |  Growth A/B Testing |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-4 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationOptionenEntscheidung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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