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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Product Discovery Wizard of Oz Test |  Product Discovery Problem Interview |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn eine neue Erfahrung noch zu teuer für echte Automatisierung wäre, simuliert sie das Ergebnis im Hintergrund. Sie prüft Nutzerreaktion und Nutzen, bevor Technik verschwindet. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 2-10 Tage | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 5-20 Nutzer | 5-12 Interviews | 5-10 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Prototype Learnings, Manual Effort Notes, Risk List | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | PrototypValidierungMVP | DiscoveryInterviewsValidierung | ValidierungInterviewsPrototyp |