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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Agile Three Amigos |  Operations ALPEN Method |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | 15-30 min | 10-20 min täglich | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 3 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |