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| Kriterium |  Delivery Shape Up |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Produktarbeit in dauernden Sprintwechseln steckenbleibt und Scope ständig wächst, schützt Shape Up den Zuschnitt einer Initiative. Die Methode verbindet feste Zyklen mit klar geformten Vorhaben, damit Fortschritt wieder verlässlich wird. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 6 Wochen Cycle + 2 Wochen Cool-Down | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-4 pro Pitch | 4-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pitches, Bet-Table-Entscheidungen, Hill Charts, Cool-Down-Ergebnisse | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | PlanungDeliveryAutonomie | StrategieKennzahlenUmsetzung | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |
Oft zusammen betrachtet
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