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| Kriterium |  Agile Scrum |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 5-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | UmsetzungTaktLernenGovernance | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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