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| Kriterium |  Agile Scrum |  Facilitation Dot Estimation |  Delivery RAID Log |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 5-20 min | 30 min Setup, dann laufend | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SchätzungAufwandRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |