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| Kriterium |  Agile Scrum |  Facilitation Dot Estimation |  Delivery RAID Log |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 5-20 min | 30 min Setup, dann laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 (Scrum Team) | 3-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | RAID Log, Statusbericht-Quelle | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | AgilIterationTakt | SchätzungAufwandRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungUnsicherheitRisiko |