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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy VRIO Framework |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 90-180 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-6 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
