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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making RAPID |  Product Strategy DIBB |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | EntscheidungRollenGovernance | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |