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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 Interviews | 2-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategieAnalysePlanung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |