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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungPrognoseFlow |
Oft zusammen betrachtet
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