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| Kriterium |  Business Strategy Scenario Planning |  Product Strategy Impact Mapping |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-2 Tage | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieUnsicherheitPlanung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | InformationsarchitekturNavigationStruktur |
Oft zusammen betrachtet
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