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Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 45–75 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Team-Leads plus Architecture | Beteiligtes Team | 5-15 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveTeamVerbesserung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveLernenReflexionTeam | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |



