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In der Auswahl:Sailboat RetrospectiveStarfish RetrospectiveMad Sad GladTeam Cognitive Load Assessment
| Kriterium |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |  Agile Mad Sad Glad |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Emotion Board, Themes, Action Items | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | RetrospektiveTeamReflexion | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose |