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| Kriterium |  Innovation Round Robin Brainstorming |  Decision Making RAPID |  Innovation Reverse Brainstorming |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-45 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 3-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Idea List, Cluster, Shortlist | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität | EntscheidungRollenGovernance | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |