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| Kriterium |  Operations Root Cause Tree Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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