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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | RetrospektiveTeamReflexion |
Oft zusammen betrachtet
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