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| Kriterium |  Operations Root Cause Analysis |  Decision Making DACI |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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