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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Team Design Team API |  Agile Example Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | Half day initial, dann laufend | 30-60 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | Ein Team plus Stakeholder | 3-7 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Team-API-Dokument | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | TeamAbstimmungKommunikationService | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |