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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Systems Thinking Systems Mapping |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | 1-2 h | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | 1-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | System Map, Dependencies, Leverage Points | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | WissenKonzepteMappingSensemaking | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |