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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Product Strategy OKRs |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-20 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SchätzungAufwandAgil |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
