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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Knowledge Modeling IBIS |  Architecture Architecture Decision Record |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 2-8 | 1-3 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Issue Map, Positions, Argument Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | BegründungWissenEntscheidung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance |