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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Facilitation Dot Estimation |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 5-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-20 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungAufwandRisiko | KennzahlenMessungStrategieExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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