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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Fault Tree Analysis |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h | 2-6 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 5-30 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |