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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | Half day | 60–90 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-8 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |