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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Agile Bucket System |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 30-90 min | 30-60 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 3-12 | 2-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |