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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-90 min | 20–45 min | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |