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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Decision Making Cynefin Workshop |  Growth A/B Testing |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 60-180 min | 1-4 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-20 | 1-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | SensemakingEntscheidungBegründung |