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| Kriterium |  Architecture Risk Storming |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 10-20 min täglich | 60-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | 4-10 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |