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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 10-30 min je Item | 90-180 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-8 | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SchätzungUnsicherheitRisiko |