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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Delivery RAID Log |  Decision Making Pre-Mortem |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30 min Setup, dann laufend | 20–45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |