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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  DevOps Incident Command |  Delivery Cost of Delay |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | As needed | 90-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-15 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |