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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 15-90 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-8 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Issue Map, Positions, Argument Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung |